Adoption : convaincre par l'usage, pas par le discours

88 % des salariés utilisent l'IA. 32 % l'ont réellement intégrée à leur travail. Tout l'écart tient dans ce que j'appelle le test du geste de travail : tant que l'IA ne change pas un geste concret et quotidien, elle reste une curiosité.

Ce cluster part de ce constat et remonte vers les causes. L'effet wahou des démos, qui fait acheter une capacité qui n'existe pas. Le réflexe de former alors qu'il faudrait d'abord désapprendre — on ne travaille plus comme en 2005, mais les formations, si. Et la question du problème avant la solution : si vous ne pouvez pas formuler le problème en une phrase sans mentionner de techno, vous ne l'avez pas trouvé.

Enfin, la co-intelligence humain-IA : trois principes pour redessiner les workflows — inverser le flux, paralléliser, raccourcir les boucles de feedback — qui déplacent la question de « quel outil » vers « quelle organisation du travail ».