Société & impact : ce que l'IA fait aux organisations

Ce que l'IA fait aux organisations dépasse le périmètre d'un projet. Ce cluster regarde les effets de second ordre — ceux qui n'apparaissent dans aucun business case mais qui décident de ce qui sera possible dans trois ans.

L'emploi d'abord, en séparant les licenciements réellement imputables à l'IA de ceux qui s'en réclament. Puis la régulation : l'Europe légifère pendant que Pékin agit, et les sept personnes qui décident concrètement de l'avenir de la technologie. Puis l'information elle-même — les deepfakes face au journalisme, et l'effondrement du contenu quand Internet commence à se nourrir de ses propres sorties.

On y traite aussi le fossé générationnel dans l'usage, la question du PDG-IA quand des machines dirigent des entreprises, les agents en entreprise là où la technologie ne suffit pas, et la singularité — non pas comme prophétie, mais comme hypothèse à évaluer froidement.