Du terrain.
À la transformation.
12+ ans, chaque siège autour de la table. Chaque rôle m'a appris ce qui marche quand on scale — et ce qui casse.
Chaque siège, occupé.
Renault, Allianz, La Poste, et maintenant Orange Business. Aujourd'hui chez inspearit — partenaire exclusif SAFe AI-Native en France — j'aide les organisations à franchir deux étapes : d'abord optimiser, intégrer l'IA dans les workflows existants pour accélérer l'exécution. Puis transformer — repenser les workflows autour de la co-intelligence Humain × IA. Ce n'est plus l'IA au service du process. C'est le process redéfini.
Chaque rôle, une leçon.
Le détail du parcours — parce que la crédibilité se vérifie, elle ne se déclare pas.
inspearit → Orange Business. Shift des rôles et des organisations vers l'AI-native à l'échelle enterprise. Pionnier de l'approche IAgile. Créateur du framework M3K pour le leadership AI-Natif.
Allianz, Orange Business. Pilotage d'Agile Release Trains à l'échelle. PI Planning, coordination multi-équipes, value streams, gouvernance SAFe.
Renault, La Poste, Allianz. Coaching d'équipes agiles, facilitation, transformation des pratiques. Passage de Scrum Master à coach à l'échelle.
Sogeti, Aubay. Construction produit, spécifications fonctionnelles, delivery — la compréhension profonde du métier avant de coacher.
Sogeti. Les fondations techniques. Comprendre le code, la dette technique, et les contraintes réelles du delivery.
Ce en quoi je crois.
Un manifeste pour qui en a assez des transformations à coups de buzzwords.
D'abord l'IA accélère ce qui existe. Puis elle rend visibles les workflows qu'on aurait dû redessiner depuis longtemps. Pas une méthode — un constat : 5 à 10 processus à refondre émergent en 3 semaines d'audit IA-Native.
Ça l'accélère. La co-intelligence Humain × IA, c'est concevoir le workflow à partir du problème, pas du logiciel. Sur un PI Planning à 12 équipes, 4 agents IA font gagner 3 h sur 2 jours — parce que la responsabilité finale reste humaine.
La différence entre IA-assisté et IA-natif tient dans la conception initiale : backlog, critères d'acceptation, pilotage redesignés pour que l'IA participe au delivery — pas seulement à l'exécution.
Entre deux PI Planning, je construis ce que les consultants SAFe n'ont pas encore : patterns d'adoption documentés, modèles reproductibles, critères objectifs pour passer du prototype à la production. La R&D s'écrit dans les marges des missions.
Je prends les organisations là où elles sont, je les emmène au seuil suivant. La méthode s'adapte. Pas vous.
« Acheter de l'IA ne crée aucun avantage. L'intégrer dans le travail quotidien, oui. »
Discuter de votre niveau