Vos équipes testent ChatGPT en cachette. Copilot ouvert deux fois puis abandonné. POCs jamais industrialisés. Aucun ROI en COMEX.
Quatre niveaux d'intervention — du déclic individuel à la gouvernance à l'échelle. Chaque mission produit des gains mesurables. Sans gain, pas d'extension.
Réserver un appel 30 min →On a payé les licences, personne ne s'en sert vraiment.
Cartographie des gestes au poste de travail. Identification des goulots et tâches à faible valeur. L'IA entre dans le flux réel, pas à côté du travail.
Brancher ChatGPT sur un process cassé ne le répare pas.
Redistribution des responsabilités Humain × IA. Concevoir le workflow à partir du problème, pas du logiciel. La responsabilité finale reste humaine. Toujours.
Chez nous, on a l'inertie d'un paquebot.
PI Planning augmenté par 4 agents IA. Value streams optimisés, ARTs pilotés par la donnée. Gouvernance Lean Portfolio comme système nerveux de la transformation.
Je vois plus comment l'IA peut me sortir de mon propre plafond de verre.
Framework M3K : Mindset, Methods, Metrics, Knowledge. Coaching managers, gouvernance IA, transformation culturelle. Le déclic, puis la durée.
AGNOSTIQUE DES OUTILS.
PAS VENDEUR D'OUTILS.
Acheter de l'IA ne crée aucun avantage. L'intégrer dans le travail quotidien, oui. Je prends les organisations là où elles sont — pas là où un cabinet voudrait les voir.