"Je suis plus dans le quoi faire. Je suis dans comment permettre aux autres de réussir." Pas de slide, un REX concret provenant du terrain. Avec Patricia ROUOT, on a accompagné Guillaume THIEBAUT et Nicolas Bruneau pendant 18 mois sur cette bascule.
Guillaume, RTE d'un collectif de 100 personnes dans les télécoms. 10 ans d'IT, passé de développeur à product owner à facilitateur. Et cette phrase résume un pivot que personne ne filme jamais.
Nicolas avait 15 ans de management d'équipe de développement derrière lui. Sa phrase à lui : "J'ai dû désapprendre que la vérité ne vient pas que de moi." Guillaume a dû désapprendre d'apporter des solutions trop vite. Laisser le collectif construire ses propres réponses alors que ton réflexe de 10 ans te dit de résoudre, c'est physiquement inconfortable.
Ce qu'on a trouvé sous le tapis n'était pas théorique. Des équipes en silo avec des dépendances directes qui ne se parlaient pas. Des doublons de réalisation que personne ne voyait parce que personne ne regardait à l'échelle du système. Des managers sur la défensive qui pointaient l'équipe d'en face au lieu de demander "comment je peux aider." Un sponsorship hiérarchique absent des séminaires, et des équipes qui ne remontaient pas leurs retards parce que personne en haut ne semblait s'en soucier.
Le moment de bascule pour Guillaume : au dernier séminaire trimestriel, les équipes se sont coordonnées seules. Il n'avait plus qu'à regarder. Pour Nicolas : deux personnes qui ne se parlaient jamais sont venues lui dire "on a échangé, voilà ce qu'on va faire." Quand ça arrive, le cadre a pris. La facilitation a fait son travail.
On en parle tous les quatre sans filtre dans cette rediffusion. Format conversation, pas slides. Du vécu, des frictions, y compris comment on a construit un collectif de managers qui s'entraident alors qu'ils se protégeaient chacun dans leur périmètre, et pourquoi c'est ce levier-là qui a tout fait basculer.
Si vos rituels d'équipe ressemblent à des réunions d'information où personne n'ose dire "là, je suis en retard, j'ai besoin d'aide", ce retour terrain est pour vous. Rediffusion complète en commentaire
Merci a IAF France pour la tribune et de nous avoir permis ce retour d'expérience !
La valeur d'un ingénieur ne se mesure plus en heures travaillées. Elle se mesure dans sa maîtrise des systèmes d'IA. Je suis consultant agile x IA externe. En offboarding sur un périmètre en pleine transformation !
Mon rôle : partir. Laisser derrière moi quelque chose d'assez solide pour que le RTE et la Core Team continuent en autonomie a transformer sans moi !
Cette semaine, j'ai produit avec des agents orchestrés :
- Les chantiers priorisés avec leurs dépendances inter-trains x portfeuille
- Des graphique présentant les dépendances entre chantiers ainsi qu'une timeline indicative
- Des trajectoires en plusieurs phases
--> C'est cohérent, smart et ce que j'avais en tête.
Ce livrable n'existait pas il y a 6 mois. Pas par manque de temps. Structurellement trop lourd à produire pour un coach seul sur un périmètre de 500 personnes environs (3ART + 1 LPM) Ce n'est pas qu'une simple accélération de ce que je faisais, je produit maintenant ce qui était impossible avant.
J'accompagne des entreprise sur l'agilité depuis des années. Ce que je vois aujourd'hui dans mes missions me convainc d'une chose : la transformation IA des organisations ne se fera pas sans des gens qui ont un pied dans les deux mondes.